建筑节能改造应立足于长远规划

　　2011年3月9日15：00，集团公司董事长宋志平作客新华网，谈新形势下中国建材集团和国药集团两家央企的发展道路。以下为直播文字实录：
　　
　　

主持人：各位网友，大家好！欢迎您收看《新华访谈》2011全国两会访谈。今天我们特别邀请到两大行业的央企负责人，他就是中国医药集团总公司、中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平。欢迎宋总的到来！
　　
　　宋志平：各位网友大家好，非常高兴能够来到新华网就大家关心的问题来进行回答。
　　
　　宋志平：从工作报告里读出最多的是保民生转方式调结构
　　
　　主持人：作为两大行业的央企的负责人，在今年的“两会”上，从今年政府工作报告和“十二五”规划纲要中读出了什么？
　　
　　宋志平：我觉得从以上读出的最多的还是要保民生，怎么能够转变经济发展方式，调整产业结构，走一条健康的道路来确保我们民生的目标能够实现。大家知道医药现在搞医改，中国医药集团总公司在里面有很大的责任。今年要建设1000万套保障房，这是很大的一个天文数字，所以作为建材企业的老总来讲我也是觉得责任重大，既要保质保量，同时也要提供高效节能的产品。从民生的角度，如何保护环境，如何提高资源利用效率是非常重要的。
　　
　　宋志平：应该建设一个国家医药网配合医改
　　
　　主持人：今年两会，总理在政府工作报告中将“医改”和“建筑节能”提到了重要的位置，作为这两大领域的央企掌舵人，您怎么看待国药集团和建材集团的责任和使命？
　　
　　宋志平：我先说说医药吧，这次温总理的报告里面讲到了医改，总理谈到医改的目标，这对我国药物供应提出了要求。要在基层全面实施基本药物制度，完善基本药物供应体系，加强药品监管，确保用药安全，切实降低药品价格。作为全国最大的综合性医药集团，国药集团将全面落实报告中的要求，为完善我国基本药物供应体系做出应有的贡献。国药集团是国资委领导下的我国医药健康产业平台，近几年实现快速发展，是我国医药行业的排头兵企业。
　　
　　宋志平：在国家实施了医改制度和基本药物制度后，国药集团加快在全国的药品配送网建设，目前已初步形成了遍布全国大中城市的“国家药网”，为基本药物制度实施，确保药品质量和降低药品价格做好基础工作。我们认为要配合全国这么大的医改，作为国家来讲，作为央企来说，还是应该建设一个医药配送的主干网络，也就是国家医药网。现在在中国的大中城市里面我们的药网基本已经都铺设了，现在也在向县一级的城市发展逐渐进入广大的村镇。药品配送网是载体，通过这种网要让大家吃到“放心药”。
　　
　　宋志平：国药集团拥有我国六大生物所，承担着国家一类疫苗的主要供应责任。目前我国80%计划免疫产品出自国药集团。去年全国范围儿童麻疹强化免疫活动中，全国2亿人次的麻疹疫苗由国药集团提供。“十一五”期间，国药完成了国资委下达的“十一五”期间万元增加值综合能耗比2005年下降20%、主要污染物排放总量减少10%的节能减排目标。在整个产业链里面，我们还是要把物流分销网做好，确保整个系统的终端来拉动我们产业的发展，医药研发、生物疫苗等都是我们现在主要做的。
　　
　　宋志平：建筑节能改造是一件长远的事
　　
　　主持人：您再讲讲建材方面吧。
　　
　　宋志平：好的。谈到建筑节能，这次总理报告中，明确提出要加大既有建筑的节能改造投入，我国目前既有建筑面积达430亿平方米，其中95%的是高能耗建筑，建筑能耗大约占我国总能耗的三分之一，因而抓好既有建筑节能就抓住了我国节能的牛鼻子。在建筑热损中，墙体和屋面的热耗占52%，门窗占48%,差不多一半一半。因而选好墙体屋面的保温材料和推广高效的节能门窗就成为建筑节能的重要工作。长期以来，中国建材集团致力于生产高效轻质的新型建材和保温材料，推广平开翻转式、使用LOW-E中空玻璃的高效节能窗，为我国建筑节能提供了材料保证。我国目前的节能要求达到降低能耗50%，北京市等要求节能达到65%,如果用中国建材提供的各类材料和技术，能使建筑节能达到降低85%-90%。这是一个挺重要的革命，所以中国建材集团大量生产这些新型的材料和门窗，包括高档的节能玻璃。
　　
　　宋志平：现在世界上有句话叫：节约的能源是最清洁的能源。如果我们能够节约能源，那么清洁能源就多了。西德兼并了东德之后，干的第一件事就是把整个东德既有建筑做了节能改造，所以我觉得建筑节能改造是一件长远的事。总理能够提出这句话，可见建筑节能的重要意义，把它抓好了，节能就能够有一个更大的进步。
　　
　　主持人：谢谢您对这两个行业的解读，我们也能够体会到两个企业的责任和使命。刚才我觉得有一个很有意思的话题，就是您先说医药，然后再说建筑。2009年的时候您开始掌舵医药集团，一年多来，您带领国药集团实现了“四合一”的有机重组和快速发展，同时，您还一直担任中国建筑材料集团有限公司的董事长、党委书记，您能否谈谈在建材和医药这两个大跨度行业工作的体会？
　　
　　宋志平：我一般接受采访的时候主要是针对一个企业的解答，今天您让我展开的是两个，这个问题我觉得是挺有意思的。说到建材和国药，我从2002年开始做中国建材集团的负责人、董事长，2009年6月国资委让我同时做国药集团的外部董事、董事长，探索由央企现职管理人员出任外部董事长的方式。
　　
　　宋志平：我觉得这两年下来还是找到了一些感觉，因为有些人经常问我：一个人一心能两用吗？我也没有感觉到顾此失彼。因为建材做得更多一点，在国药这边主要抓方向战略和重大决策，以及风险防范这些东西。但是具体的管理是由总经理负责的，团队建设是由党委书记负责的。过去两年里面，这两家公司发展都很健康，而且成长得也都很快，两个行业跨度不小，对我还是有些挑战的。我自己给自己打分的话，觉得自己还是及格的，完成了国资委交给我的任务。
　　
　　宋志平：大家都觉得这两个央企来自不同的行业，但这两个行业也有共性，一是都是既关系国计民生又市场高度开放的领域。在这样的领域，央企的目标是发挥骨干作用，对行业发挥影响力和带动力，促使行业健康发展。二是两个企业都是由原来国家工业局撤掉后转化而来，都经历了资源重组、资本运营的发展历程，成为国家用一定量资本吸引大量社会资本进行发展的新型央企。同时，国药、建材也有它们自己的特殊规律，如药品研发是重投入，而生产设施是轻资产投入，但建材生产设施是重资产投入；药品物流配送体系很重要，而建材基本上是地销产品。
　　
　　宋志平：所以作为董事长来说，应该把这些问题都研究透。我觉得做两个董事长虽然很忙，但也有益处，就是协同效应很好，如现在和地方打交道，双方的一些优势就可互补，地方上往往既有建材业务，也有医药业务，因而可以获得更大支持，另外，两个公司的经验也可以互相交流，降低了成本，有利于公司发展，提升大家的工作水平。
　　
　　文章来源：中国建筑材料集团有限公司