为保零售霸主地位 家乐福转变扩张模式
文/中投顾问
近日,家乐福高调宣布,与河北企业保龙仓合资成立河北保龙仓家乐福商业有限公司,保龙仓持股49%,家乐福持股51%,打破了“家乐福因投资环境恶化而退出西安市场”的非议。
中投顾问流通行业研究员黎雪荣认为,家乐福推出西安的主要原因是由于其经营决策的错误,暴露出战略规划和管理制度等方面存在的问题。具体表现在两点:第一是选址不佳,造成目标消费群体少,经营差而使得开店慢,相对于当地其他零售商如华润万家及人人乐不具备规模优势。第二,促销少且力度弱,给消费者的感觉是价格高,使其丧失竞争优势。
黎雪荣指出,前几年家乐福在中国的发展一直比较顺利,2008年连锁百强榜中,家乐福超过沃尔玛,销售规模位列主要海外品牌第一位。如今随着中国本土零售企业的不断发展以及零售业市场的不断开放,中外零售企业门店扩张速度超出了消费需求的上升速度,这就导致市场竞争越来越激烈,而随着竞争的加剧,家乐福霸主地位渐渐不保。这实际上对零售商提出了更高的要求,今后零售业的竞争体现的是多方面的竞争,如制度安排、零供关系以及人才战略等。
中投顾问最新发布的《2010-2015年中国零售业投资分析及前景预测报告》显示,2008年中国连锁百强榜中,家乐福销售规模位列主要海外品牌第一位,大润发和沃尔玛分别位列二、三位,门店总数家乐福也位居第一位,达134个,沃尔玛和大润发分别为123个、101个,3家巨头门店增幅相差不大;2009年家乐福销售规模被大润发赶超,沃尔玛和家乐福的销售规模差距较2008年进一步缩小,另外沃尔玛通过并购使得门店数超过家乐福,而家乐福进展缓慢,被另外2家甩在后面,沃尔玛、大润发和家乐福门店总数分别为175、156、121个,门店增速分别为45.8%、19.8%、16.4%。
黎雪荣同时指出,家乐福收购河北保龙仓表明家乐福扩张模式也正在发生转变。通过收购方式扩张,能够最大程度地节约竞争成本,同时还可以把竞争对手挤出市场,相比较自建扩张更像是一条捷径。当前零售业正处于并购整合的关键时期,可以预见下半年零售业的并购潮还将继续延续下去,甚至更加激烈。
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