中国智能卫浴投入门槛不高

　　关于智能盖板事件，我有这样的观点，它既是机会，也是挑战。中国智能卫浴的投入门槛不是很高，企业急于创造利润，对事情还不够冷静，不能静下心来做。中国人的智慧不输日本人，但中国制造业在工业基础方面与日本是有差距的。怎么去弥补差距我想应该用“智”，从模仿到创新，现在中国智能卫浴有一些领域已经超越了国外同行，但是国内卫浴行业出现参差不齐的状况，与一些企业急功近利的心态有关。

　　今年是智能卫浴的元年，在我们兴奋之余也要冷静思考。假如企业的产品质量还不过硬，从个人角度来讲，我建议，营销方面还是不要迈出步伐。因为国内智能马桶市场是很大的，马桶盖事件发生后，我观察天猫后台数据，发现现在智能马桶盖的浏览量高于去年同期，而且是持续1个多月。我保守估计，今年智能马桶的销量翻5倍是没有问题。但营销是一把双刃剑，中国智能卫浴如果质量过硬，这次发展起来就是一个千亿市场，如果我们这段时间还不能顺势把行业做大做强，那它的破坏力也是相当厉害的。

　　关于智能马桶的售后服务，我们可以成立行业协会，敞开胸怀，相互竞赛，相互学习，相互包容。每年举行产品质量研究报告，促进智能卫浴行业的健康发展，也让同胞们不必跑去国外买马桶盖。中国有13多亿人口，蛋糕很大，做好中国市场是我们义不容辞的责任。

　　我们中国智能卫浴在技术、节能环保这方面跟国外是有差距的，这一点我们要承认。比如日本的智能马桶的材料研究比中国智能马桶行业里是先进的，因为中国在这方面是没有研究的，他们寻找最适合的节能材料应用到智能产品中是最理性的做法。比如盖板，国外用的材料是PP材料，从技术角度来讲，PP材料比ABS材料更加合理。当然PP材料也存在一些弊端，它存在收缩比，流量也达不到ABS材料的硬度和效果，对材料的研究，国外是领先我们的。

　　为了降低成本偷工减料，我是不赞同的，什么叫做省成本概念，最好的质量就是最低的成本。从中国工业基础来讲，我们需要“智”造。如果我们的企业，模仿TOTO的细节技术，会被带到沟里去。因为我们的工业基础、供应商，甚至人文素养、文化底蕴不支持，我相信同行朋友，特别是做技术的朋友是深有体会的，但要靠智慧去创造，不要按照它的路线走。日本有工业基础可以那样子做，我们中国人要用智慧创造更优越，更适合中国的制造道路。日本工业设计太精细化，没法模仿，我们模具企业是做不出来的。

　　另外，我们也可以制造出更节水，更省空间，更节能的智能马桶，比如现在智能马桶叫即热式和蓄水式，但我提出的是蓄热池这个概念。即热式靠大功率来加热，它虽然在一些地方有优势，但是它的功率过大会对家用电路有隐患。蓄水式因为它要反复加热，消耗能量，甚至会影响水质。所以我想将即热式应用到智能马桶，这是我的技术设计思路。

　　还有一点，就是我们已经制造出智能马桶了，但是我们的国情决定了水质的垢不一样。智能马桶用了半年或者一年的时间，会形成过滤网，造成堵塞。我们现在企业维修服务各自为战，没有形成联盟，消费者如不经常清洗，就不会知道哪里出现问题，这是售后维修的致命问题。根据这种情况，国内企业也已经制造出免清洗技术，消费者不用担心马桶这节水方面的问题，我们行业的成就是有目共睹的，现在做到3.5升甚至2.3升，虽然马桶节水的研究过程走了弯路，但是经过行业人士的不懈努力，目前的节水水平已经达到了一定的高度。在空间问题、干湿不分离的难题，我相信很快会有解决方案。