钢木门市场持续低迷回暖有限
近几年钢木门市场先是市场饱和,后有原材料涨价,自然灾害、房产萎缩、终端消费需求不足、加上席卷全球的金融危机,众多原因之下,门窗行业一下子跌入了市场的低谷。
在之前企业高速发展过程中,广大门窗企业可谓信心满满,往往忽视了自我检查,不去自我衡量,也没有寻找到自己的市场位置,这让广大企业负责人失去了应有的市场危机感和风险意识,门窗企业不断膨胀,一旦遇到市场急剧变化或者市场急刹车,就无法进行快速调整。
可以说,在国家整体经济相对稳定的环境下,中国门窗产业遭遇的低迷只能算是局部挫折,并不是全面的冲击,但广大门窗企业一系列问题却集中暴露出来了:跟风仿冒比比皆是,企业战略不清晰,缺乏长远规划;概念营销泛滥,渠道建设乏力,市场销售更多处于自然销售状态;企业管理缺乏系统性、产品缺少效益最大化、市场监管不力等一系列问题让各大门窗企业站在了市场浪风口上。
虽说金九银十即将到来,但受经济大环境与竞争的双重影响,钢木门市场回暖有限。
提升软实力注重品牌文化建设
对于品牌文化建设钢木门企业或许并不陌生,因为它不是什么新鲜事物。任何一个企业都有自己的文化,只是不同的领导者对它的重视程度不同。一个企业的文化往往被企业规模、经营利润等可量化的外表所遮盖,不被人们发觉和意识,特别是好多民族自主企业,往往是追求短期利润最大化,用“急功近利”形容很贴切。
企业文化是企业软实力的重要内容,是打造钢木门企业软实力的有效途径,同时它也是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,并能够体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式。它是一个长期、复杂的系统工程,不是一朝一夕,不是光在思想上加以重视就能够完成的,他需要企业根据不断变化的市场经济环境,在不断的摸索和大胆的尝试中改革完善自己。在企业的内部组织模式上,从扁平化结构模式,到分部门框架式管理,再到横纵集约化组织构架;理方式上,也要从之前我单一的传统模式,到现在的网络化、科学化管理,建立了完善的内部网络沟通平台,多个管理层面的共享空间。
钢木门企业在发展过程中,注重硬实力固然重要,但是软实力也不可忽视。在这样的大环境下,软实力中的文化建设显得尤为重要,有文化内涵的企业走得更远。
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