地板企业需要何种形态资本

    作为资源型产业的建材、家具生产企业，在全球金融资本主体破产、易主、倒闭等不堪局面下，究竟需要何种形态的资本？成为业界关注的焦点。

　　以地板企业圣象为例，2002年，圣象最先面临的是投靠金融资本还是产业资本的抉择。最终，圣象选择了有着丰富森工资源的大亚作为母公司，放弃了新加坡风险资本注资持股。郭辉表示，6年实践证明，圣象当初的抉择是正确的。目前，圣象全国专卖店超过2000家，占据地板市场30%的份额。

　　圣象集团常务副总裁郭辉表示，金融资本与产业资本对资源型企业都是宝贝，但对有着较长的资本回报期与较低的资本流动性的地板企业来说，产业资本对企业的帮助会更大。尤其是近几年来地板行业一直经历着洗牌调整。在即将迎来更加猛烈的严寒之际，产业资本更适合行业内在特性与追求长远价值回报，若与金融资本贸然结合，可能会冒着目标与进度不合拍的风险，进而走入极端。

　　近两年，圣象通过与瑞典康树及美国安德森的技术合作，使产品品类由单一的强化地板扩展至三层实木复合地板、多层实木复合地板领域，成为圣象吸纳产业资本的又一里程碑事件。郭辉表示，圣象正在计划与欧洲另一地板企业展开技术合作，丰富圣象产品品类。圣象已多次拒绝国际金融资本的高额注资请求，选择与产业资本合作，打造纵向贯通上下游、横向全球一体化的完整产业链。

　　国务院发展研究中心企业所副所长张文魁表示，作为资源型产业“门外汉”的金融资本，与企业结合不慎就可能产生大的风险，企业在诱惑与风险前需慎重考虑。