家居业“洗牌” 建材超市首当其冲

　　好美家北京两店关门了！这消息这两天如惊雷般震动家居业。虽然好美家上海总部轻描淡写地说，这是正常的歇业调整，但是，在金融危机的大背景下，它这一“歇”就多了几层象征意义，会被以“京城第一家被迫关门的家居卖场”的名义记入史册。

　　建材超市，这个被认为是最先进的经营模式的业态，这个被传统摊位制卖场称为“狼来了”的业态，似乎真的不太服中国的水土，老是问题不断。中国自创的家世界卖了，东方家园玩起了租赁制，舶来的百安居屡传克扣供货商劣行，近期外地闭店的消息不绝于耳，家得宝在世界上最强、在北京却无声无息，乐华梅兰的“法国式购物模式”更成为业界笑柄。寒风一来，超市就如同落叶一般，被吹得七零八落，简直不堪一击。

　　超市的运营模式是靠销售返点的，卖得越多，返点就越多，卖到一定数量，才能实现盈利，因为无论你卖多卖少，运营成本没有多大变化。一旦出不了货，现金流就会紧张，给供货商回款时限就会加长，供货商的信心遭到打击，供货会延迟，最后导致产品链断裂。如此恶性循环，资金链就会出问题，撑下去只能赔。过去这里赔那里赚尚能应付，如今金融危机了，哪儿都卖不好，就只能让赔钱的店关张了。

　　对于建材品牌来说，关了两家好美家，不过是减少了两个“本来就地段不好、销量不多”的渠道，但对于家居行业来说，这无疑是一个信号：洗牌真的来了，超市率先成了牺牲品。下一个“洗”掉的会是谁呢？想来为时不会太久，只需拭目以待。