涂料行业应采取措施面对涨价狂潮

    2008年对于建筑行业以及涂料市场来说，各方影响非常巨大。涂料产品涨价狂潮波涛汹涌，涂料市场形势异常严峻。

    从2003年开始，伴随着石油等原材料价格的不断攀升，涂料原材料价格已连续5年高位运行。但涂料成品涨价有限，远远跟不上原材料涨价的幅度，导致涂料企业利润下滑，经营举步维艰，大企业增长明显放缓，中小企业业绩下滑甚至濒临倒闭。由于原材料价格上涨一般会滞后上游产品6个月。如果年底涂料原材料价格继续长高，那么涨价还得再继续6个月。

    有关专家表示，中国人均涂料消费水平只有世界平均水平的一半，不到发达国家的1/4，市场潜力还是非常巨大的。

    更重要的是，目前大部分涂料企业还保持着10％左右的利润率，远高于家电行业1％左右的利润率。因此，涂料企业还可以通过压缩利润的方式缩小涂料成品的涨价幅度。另外，现在涂料企业大部分还是粗放式经营和管理的方式，还可以通过加强集约化经营，提升管理水平消化掉部分成本上涨的压力。

    再者，涂料企业可以通过降低采购成本、生产成本、质量成本和营销成本，以及优化品种降低生产成本。

    最后，要降低生产成本，除了规模化生产之外，就是要通过现代化的生产技术和设备来提高生产效率、降低生产的人力成本，同时，要走出多品种、小批量、多规格的误区。纵观国内涂料企业，只要是有一定规模的企业，没有哪个企业的品种不是多达上千种，如立邦、华润、嘉宝莉等涂料企业的产品品种都是在2000多种以上。如果长期坚持，只要顾客有要求，无论要什么型号、什么规格的产品，都尽可能满足，这样一来，就会导致产品品种数量的急剧增加。据了解，有些涂料企业的产品品种多达6000多种，占整体销量50％以上的产品还不到100种，其中3000多种产品的销量还不到整体销量的1％，这无疑占据了大量的采购成本、生产成本、销售成本及效率成本等多项成本。

    所有这些都表明，市场还有非常巨大的发展空间，厂家还有很大的压缩成本的条件，涂料还有得做，还可以做得更好。对涂料经销商来说，坚持就是胜利。