6大策略决定未来陶瓷业发展

    中国陶瓷业经过改革开放以来的快速发展，现已成为名副其实的生产大国。作为一个仍然存在诸多发展瓶颈、竞争力并不是很强的产业，如何在国际经济大环境中抢占科技与经济发展的制高点，实现可持续发展是大众所关心的话题。业内人士指出，未来陶瓷行业须选对策略方能傲视江湖。
    
　　品牌战略 拥有名牌就拥有市场

    一桶可口可乐的价格可以高于一桶原油的价格的重要原因，就在于它是被广大消费者所认同的品牌。面对全球市场的机遇与挑战，我国陶瓷企业应当有紧迫的商标和品牌意识，注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质，精心打造知名品牌，提高产品质量和档次，走名牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。
    
　　管理战略 实行科学管理比选择产品方向更重要

    国内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时，大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化，从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法，通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善，大力推进企业组织制度、用人制度、分配制度和激励机制等的创新，优化管理队伍、提高管理素质，充分发挥管理者的积极性。在管理体制和运行机制上要充分体现“精简、高效”的原则，严格按经济规律办事，按市场规则办事，努力提高决策水平和办事效率，提高企业的综合管理水平。
    
　　质量战略 产品质量是企业的生命，是企业的灵魂和核心

    好的产品质量是参与市场竞争的有力武器。在经济贸易全球化的今天，国内陶瓷企业要牢固树立“质量第一”的观念，建立健全质量保证体系，扎实开展全面质量管理活动，努力提高抓好产品质量的业务技术水平，完善售后服务措施，夯实质量基础，不断调整产品结构，加快产品结构的优化升级，开发高质量、高档次的产品，以优质产品赢得用户、占领市场。 
    
　　人才战略 企业的生存和发展离不开高素质的人才群体作支撑

    国内陶瓷企业要着力构建各种人才脱颖而出的机制，做到求贤若渴引人、不拘一格用人、多种渠道育人、借助外脑聘人、诚心实意待人，既要敢用“奇人”、重视“新人”，又要根据需要招聘“洋人”、启用“高人”。下大力气培养各类创新人才，着力培养有创新能力、超前意识、创业精神、善于开拓，既懂技术又懂经济和市场的复合型高素质人才，要建立优上劣下、人才辈出的用人机制，鼓励现有人才发挥最大潜能。特别要注意采取招聘，引进和培育等方法，造就一支懂业务，识商法，熟英语，善交际的高素质外贸人才队伍。

    规模战略 集团化、规模化是现代企业的基本走势

    在国际竞争的汪洋大海中，只有大舰队才能真正打出去。近几年，我国陶瓷行业虽然做了大量工作，使产业集中度和市场竞争力得到了很大提高，开始转向规模经营，但还没有形成绝对的规模优势。面对经济全球化的挑战，国内企业要根据市场定位，找准优势，打破原有的组织形式和区域界限，有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团，实现生产要素向优势企业、名牌产品和优秀经营能手集中，彻底改变陶瓷行业存在的“小而全、小而散”的弊端。在这一过程中，优势企业要增强扩张意识，敢于以产权为纽带，以名牌产品为龙头，网罗、兼并吸收企业，不断壮大自己。
    
　　创新战略 技术进步与创新是企业的灵魂

    能否保持技术领先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。面对激烈的国际市场竞争，如果企业不进行以技术创新为核心的“二次创业”，不使产品水平有一个大的提高，就很难生存和发展。国内陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略，建立完善的技术创新体系和机制，不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引，还要从实际出发，将科技研发视为后盾，加强产、学、研之间以及外界企业的合作与协调，瞄准国际先进水平去构建自己的研制、开发战略机构，坚持把科技创新当作企业的核心能为精心培育，瞄准国内外市场需求，不断更新设备、创新产品、增强企业技术创新能力，切实做到在发展中创新，在创新中发展。