马可波罗打造中国高端卫浴品牌

    近年来，随着瓷砖市场竞争的激烈和利润的趋低，国内陶企纷纷将触角伸向了利润可观的洁具市场，先是东鹏陶瓷推出系列市场策略重整东鹏洁具品牌的市场形象和渠道建设， 后是新中源向市场推出首批洁具产品系列，而蒙娜丽莎陶瓷、新明珠陶瓷也对洁具市场虎视耽耽。

    越来越多的陶企已经开始体验到瓷砖市场经营的艰难，转身进入洋品牌遍天下的卫浴市场，寻求产品布局、品牌提升、利润弥补、做大做强的市场突围。在这个大环境下，2007年3月，作为陶瓷行业的含金量极高的马可波罗品牌也开始顺势而为地加入到洁具市场领域，为这支瓷砖向洁具进发的队伍注入了一股强大的推动力。

    马可波罗卫浴事业部自成立以来，前期主要工作围绕在产品整合和推广上自觉地细分自己的市场、找好自己的定位等相关的工作上进行详细地市场调查与研究。经过调研，我们了解到，产品设计凸显品牌魅力。目前国内卫浴市场欧风流行，虽然当前美标、TOTO等品牌在国内的销售不错，但是英陶、乐家等越来越多欧式洁具品牌的销售正在上升，这得益于其独具一格的产品造型，佛山的洁具很多都是在同一水平上重复，而国内也没有一家专业的陶瓷工业设计机构。公司高层前往意大利看陶展，带回来的信息也是感觉中国陶瓷的差距不在设备而在工业设计的差距，而国内的有关职能部门在这方面却少有扶持。

    冷静地分析了这些现状后，马可波罗卫浴最后对市场消费细分做出了规范而清晰的定位：瞄准高层次高端消费群体，以设计为关键词，以整体风格成套推广为主要手法，讲究设计和品位，打造中国原创的世界级高端卫浴品牌。