宝钢:管理费压缩空间巨大

　　新年元旦之后，国内钢价出现企稳的迹象，一些地区的钢厂急不可待地把停掉的产能重新启动。但是，真正清醒的业内人士都认为，钢铁业不应再给“盲目乐观”留出空间，不要以市场短时“浮沉”而盲动，通过调整才能真正达成产业的振兴。

　　无论是政府部门官员还是经济界人士，比较一致的看法是，要基本缓解钢铁业眼下因需求“休克”、库存积压而导致的行业困难，至少要到今年一季度或者上半年。

　　宝钢集团董事长徐乐江新近提出了一连串问题：“为什么过去我们习以为常的一些做法面对急剧变化的市场显得不灵了？为什么我们曾经引以为豪并确确实实行之有效的管理体系在这次危机面前显得不适应了？”

　　经过反思，他认为，从新世纪开始，中国钢铁工业实现了连续7年超过15%的高速增长，中国钢铁企业也过了连续多年的“好日子”。面对长期旺盛的市场需求，设备及产品具有先发优势的宝钢，逐步建立起与“供不应求”市场状态相适应的管理体系和运作机制，干部员工逐步形成了与“供不应求”市场状态相适应的思维定势和工作惯性，在“供过于求”的市场形势下明显暴露出不相适应的问题。宝钢在金融危机来袭后作了一个内部调查，其管理费用之庞大“连自己也未想到”，压缩空间非常大。“惯性”艰难转变可见一斑。

　　徐乐江说，应对此次金融危机的冲击，第一回合是“看到了不足”，今后的回合是要形成改进能力，以用户需求为驱动，倒逼出管理机制和管理流程的完善，倒逼出企业的灵活性和竞争力，倒逼出兼并重组模式和路径方式的调整，倒逼出技术创新、新品研发的市场适配性。