1月湘钢销售收入达21.7亿同比增24.8%

　　“请大家走楼梯，锻炼身体。”在湘潭钢铁集团有限公司采访时，总经理周海斌笑着邀大家走楼梯。作为湖南省第一批学习实践科学发展观活动中唯一的企业试点单位，湘钢在学习实践活动中，实施精心生产、精细管理的“两精战略”，破解发展难题，公司出现了“内部管理不松，技改项目不停，发展目标不变，员工工资不减”的良好发展态势。今年1月，公司实现销售收入21.7亿元，比去年同期增长24.8%。

　　紧缩内部开支

　　“非生产性空调、电梯一律停止使用。”周海斌说，为应对金融危机，湘钢将渡难关保增长谋发展作为检验学习实践活动成效的重要标志，紧缩内部开支，严格控制管理费用、非生产性开支、工程立项和物资采购等费用就是战略之一。在公司制定下发的《紧缩开支的若干规定》25条措施中，首条就是加强对非生产性用电、用水、用气的控制，非生产性用空调、电梯一律停止使用；除市场部、销售部、采购部、进出口部外，其他单位的公务用车费、差旅费等管理费用一律下调20%；严禁超标准接待，严格执行接待标准；公司办、财务部要进一步加大接待工作管控力度，严禁公司内部相互请吃、请喝、请玩。“到今年1月止，四个月内湘钢共降低成本1亿元，盘活资金3.6亿元。”面对这一数据，周海斌信心十足。

　　走出去抢订单

　　“沉下来降成本，走出去抢订单。”周海斌介绍，为了开拓市场，确保订单，在做好客户渠道稳定工作的同时，及时调整产品结构，加强自主创新，优化产品结构。

　　“市场需要什么，我们就生产什么，销售什么。”周海斌说，通过走出去抢订单，开拓了市场，降低了库存，确保了企业可持续发展，“库存最多时有40多个亿，现在不到一半，公司现金流充裕，保证了公司运行良好。”

　　日前，“湘钢5米宽厚板项目”炼钢厂房立柱正式吊装。“该技术改造项目建成后，湘钢年生产规模将达到800万吨以上，年销售收入超过500亿元。”周海斌表示。