陶企是“抱团取暖”还是“价格战”

    2007年初，美国次贷危机爆发；2008年底，受次贷危机引发的金融海啸波及全球，并进一步恶化为全球性经济危机；2009年，更多的预测认为，第二波更为猛烈的金融海啸极有可能在夏天的欧美市场登陆；前不久，国务院通过的十大产业振兴规划又将房地产推下了末班车。这些使得原本对经济有望在09年下半年回暖的预期更多地被形势更趋严峻所替代。房地产业因此步入严冬的更深处，建筑陶瓷业也由此置身于北风呼号中瑟瑟发抖。  
     
　　根据近期反馈回来的市场信息显示，建陶企业现在生产的订单基本上是07年盖的房子08年应该铺贴而没有铺贴上去的瓷砖；而08年基本没有新的大型房产项目动工；受房市持续低迷的影响，09年更是鲜有新项目开发。如此可见，市场竞争之激烈不言而喻。那么，这些瓷砖一旦烧完了，企业该怎么办？是烧库存产品，还是停产歇业？ 
    
　　困境中值得庆幸的是，国家住房和城乡建设部计划在未来的三年多时间内投资9000亿建设相当于400万套经济适用房和200万套廉租房，灾后重建工程，以及建设社会主义新农村等三四线市场和中低端产品的市场还尚有一定的空间。相较之下，企业与企业之间的竞争只能更为激烈，于是，就出现了有的厂家为抢到一个订单，不计成本不计利益地降低产品的出厂价格，大有打“价格战”之势。 
    
　　面对以上种种，建陶企业应该选择何种方式破局以求生存？是“抱团取暖”，还是大打“价格战”呢？ 
    
　　不可否认，降价销售既可以消除库存积压、回笼资金，又是刺激消费、扩大市场份额、提高企业知名度的有效途径。但是有一点必须清醒地意识到，在价格战的背后是更为残酷的竞争，因为每个企业或者品牌都想要占领更多的市场份额，这对经济下行时企业的“保生存”更具有意义。当然，如果降价是基于技术或者成本上的优势，应该说，这对消费者、企业和行业三方都有利，毕竟这是市场发展的规律。但如果只是纯粹为了抢占市场，拿到生产订单，就不顾成本、利润地实行“价格战”，先不谈及产品质量是否能够得到保证，就当年彩电行业的低价格促销所付出的惨重代价已经足够引起业内重视。 
    
　　与此相反，早在08年初，广东省的首个地产民间组织--广东省地产商会，其成立仪式虽然低调 ，但多家房企“掌门人”的悉数到场，让外界普遍将此次的聚首解读为价格联盟，他们已经开始寻求“抱团取暖”，以求合力托市。无独有偶，在08年末，佛山市南海区召开了建陶企业整治提升座谈会，希望通过成立陶瓷行业协会实现抱团发展，并借此帮助企业顺利“过冬”。 
    
　　对于每一个瞄准中高端市场的品牌企业而言，在强调调整产品结构和提高市场占有率的同时，企业不能只考虑到自身的短期利益，用“价格战”换取市场份额，更重要的是要兼顾行业的整体利益，通过努力提高产品的技术含量、加大自主创新力度、培育自主品牌等，来实现企业和行业的可持续发展。特别是在经济危机的年代，更应该学会用“抱团取暖”获取生存空间，而不是大打“价格战”致使企业乃至整个行业衰弱不堪。