蒙西水泥发展战略:先做强 后做大

　　与安徽海螺集团有限责任公司、华润水泥控股有限公司、山东山水水泥集团有限公司等在国内水泥市场行为高调的水泥企业相比，内蒙古蒙西水泥集团（以下简称蒙西水泥）对待扩张战略比较谨慎。蒙西水泥集团执行董事兼常务副总裁贾恒昌表示，蒙西水泥采取了“先做强、后做大”的发展战略。

科技强企

　　1997年，蒙西水泥开始以“加强资源综合利用，以高新技术和适用技术改造传统产业”为发展思路，实施科技强企战略。成功实践后，他们又提出产业链的概念。几年后，蒙西水泥的循环经济显现聚焦效应，带动了整个循环经济产业园区的发展。

　　蒙西水泥以持续不断的技术创新作为企业发展的动力，使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，实现了从无到有、从强到大的跨越。他们创业之初提出的“五高起步”（“五高”即高起点、高科技、高产业链、高附加值、高度环境保护）、“三新立企”（“三新”即机制创新、制度创新、技术创新）的理念也得以贯彻。

　　蒙西水泥坚持把科技强企作为企业发展的战略基点，制定了自主创新战略，形成了涵盖机制创新、管理模式创新、发展模式创新、市场开发能力创新的创新体系，申请了多项专利，自主创新能力日益增强。

　　多年来，蒙西水泥在资源综合利用、特低碱高性能水泥生产等方面积累了宝贵的经验，形成了自己特有的核心竞争力。他们先后开展了20多项科技研究工作，其中8项成果通过了自治区级科技成果鉴定，5个项目被列入内蒙古自治区火炬计划项目，6项成果获得内蒙古自治区级奖励，4个项目被列入国家火炬计划项目。他们自行研发的高掺煤矸石生产复合水泥技术、利用沙漠风积沙代替硅质原料生产水泥熟料技术、高性能水泥生产技术3项成果获得专利并被列入国家火炬计划项目。

    人才强企

　　贾恒昌说：“拥有资源比拥有市场更重要。”他所谈的资源不仅包括自然资源，而且包括人力资源。在他看来，当今时代，企业的核心竞争力直接表现为人才的竞争力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，是企业发展的决定性因素。

　　多年来，蒙西水泥坚持把人力资源管理作为企业管理的核心内容来抓，把员工当成公司的最大财富。与同行业其他企业相比，蒙西水泥员工的收入一直较高。2009年，在金融危机引发部分企业减薪甚至裁员的背景下，蒙西水泥启动了员工平均工资三年翻一番的阳光薪酬计划。以“责薪对等，多劳多得，以岗定薪，按绩付酬”为原则，实行激励优秀员工的薪酬制度。

　　蒙西水泥首创了以契约化管理引进人才的工作方法，变“人才所有制”为“人才所用制”，进行人性化管理，尊重人、关心人，为员工提供舒适的工作和生活环境，充分调动了员工的工作积极性，增强了企业的凝聚力，促进企业快速发展壮大。

　　2000年11月29日，原国家人事部在蒙西水泥设立了博士后工作站，常年驻站博士达到4位，为企业的发展引入了强大的人才外援。目前，蒙西水泥员工平均年龄在30岁左右，拥有一支由不同专业的高级工程师、工程师、技术员等组成的技术团队。在蒙西水泥的员工中，既有市级、自治区级甚至全国劳动模范，又有荣获行业先进标兵称号的科技人员、管理人员。正是这支敢于拼搏、勇于创新的团队，为蒙西水泥的发展积蓄了力量。

    品牌强企

　　蒙西水泥的员工树立了“创新提高质量、品牌促进发展”的意识，始终把提高质量作为企业发展的主攻方向,注重科技研发和产品的升级换代工作。他们始终如一地精心呵护自有品牌，得到了客户的认可，市场销售份额不断扩大。

　　蒙西水泥利用先进的工艺、设备，选用当地高品位的矿产资源，通过科学高效的管理，生产出优质水泥和熟料产品。他们目前可以生产各种规格等级的通用水泥及熟料，同时具备了道路水泥、大坝水泥、油井水泥等特种水泥的生产能力。他们生产的特低碱水泥获得国家经济贸易委员会“九五”国家技术创新优秀新产品奖，蒙西、日当山牌水泥具有含碱量低、凝结时间短、质量稳定等特点，深受用户喜爱，已在机场、公路、铁路、电厂等国家、自治区的重点建设工程上使用。

　　蒙西水泥打造了一支高素质的营销队伍，开发了善经营、讲信誉、长期合作、利益共享的客户群体。他们按照市场区域划分成立了西部、岭西、岭东3个营销中心，进行统一管理。目前，在内蒙古、宁夏、陕西、黑龙江等省、自治区设置了销售网络，实现了稳步扩张的目标。