南方水泥联合重组和管理整合的经验 被列入哈佛商学院管理案例

　　２０１１年新年，中国建材集团董事长宋志平收到一份来自哈佛商学院的礼物：中国建材集团核心企业中国建材股份有限公司（简称中国建材）旗下的南方水泥在联合重组和管理整合方面的成功经验，被列入哈佛商学院管理案例。
　　
　　近５年来，中国建材并购重组了近２００家企业，探索了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路，成为央企通过重组实现做大做强的成功典范。
　　
　　

据中国建材总裁曹江林介绍，成立于２００５年３月的中国建材，于２００６年３月在香港上市。上市５年来，中国建材各项经营指标大幅增长：收入复合增长率为５５％，利润总额复合增长率为５６％，净利润复合增长率为６０％；总资产复合增长率为５６％，国有资产保值增值率超过４００％。
　　
　　“截至２０１０年底，我们的水泥产能从２００６年初的１１００万吨增至２亿吨，居世界前列；石膏板产能从２００６年初的３．６亿平方米增至１０亿平方米，居世界前列；玻璃纤维产能从２００６年初的２１万吨增至１００万吨，居世界第一；风电叶片产能从零增至１５０００片，居中国第一。”曹江林说。
　　
　　谈起当初大规模重组的原因，曹江林说，“十一五”初期，我国水泥、玻璃产能已居世界首位，但集中度很低，企业过于分散，缺乏有影响的大企业。在发达国家，前十家水泥公司的销量基本占据６０％左右的市场，而２００５年我国前十名水泥企业的产量只占全国水泥总产量的１５％左右。分散的格局导致企业之间恶性竞争，产品价格长期偏低，不少企业处于亏损状态。
　　
　　针对水泥行业大而不强、集中度低、恶性竞争的现状，中国建材充分发挥央企的影响力和带动力，大力实施“大水泥”区域化发展战略，以旗下中联水泥、南方水泥、北方水泥为平台，以市场化方式，大力推进淮海、东南、北方区域的联合重组，五年中，联合重组水泥企业超过１８０家，水泥年产能超过２亿吨，创造了世界水泥发展史上的奇迹和企业整合的范例。
　　
　　“我们联合重组能取得成功，与我们实施的‘央企市营’机制创新分不开。‘央企市营’的核心是央企控股的多元化股份制、规范的法人治理结构和职业经理人制度，就是用市场化方式把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了包容性成长。”曹江林说。
　　
　　曹江林表示，“十二五”时期是建材行业结构调整的重大机遇期，中国建材的目标是水泥产能突破３亿吨，石膏板产能达２０亿立方米，玻纤产量占全球总产量的２５％，风电叶片等复合材料继续巩固领先地位，努力成为世界一流的建材制造商。
　　
　　文章来源：新华网