中国水泥企业十二五机遇与挑战并存

　　“十二五”作为国民经济发展的重要转型期，中国水泥企业究竟何去何从？又将面临怎样的发展机遇和挑战？在第13届亚洲水泥贸易论坛上，中国联合水泥集团有限公司副总工程师李广明就这一问题和在场嘉宾分享了他的观点。
　　
　　中国联合水泥集团有限公司副总工程师李广明
　　
　　“十二五”期间，是中国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。制造业发展重点是优化结构，改善品质质量，增强产业配套能力，淘汰落后产能；支持企业技术改造，增强新产品开发能力和品牌创建能；合理引导企业兼并重组，提高产业集中度，发展拥有国际知名品牌和核心竞争力的大中型企业。因此，李广明认为从整体经济形势看，2011年中国水泥企业发展环境将会继续向好。
　　
　　另外，2011年保障房建设及水利建设方面，按照住房和城乡建设部的估算，有1000万套保障房的建设资金将突破1.3万亿元。为此，2011年住房和城乡建设部再次明确要求，各地土地出让金中不低于10%的收益，用于保障性住房的建设。“十二五”是加强水利重点薄弱环节建设、加快民生水泥发展的关键时期，是深化水利改革、加强水利管理的攻坚时期，也是推进传统水利向现代化水利、可持续发展水利转变的重要时期。中共中央、国务院2011年中央一号文件印发《关于加快水利改革发展的决定》进一步明确水利战略地位。
　　
　　转变经济增长方式和调整产业结构是中国经济发展的必然，在这个过程中既有机遇，也有挑战。李广明认为2011年水泥企业将面临着成本提高，新增产能释放，市场竞争继续加剧等问题，为此竞争秩序仍需各利益相关者努力避免恶性价格等破坏整体行业价值的行为方式。另外，市场需求与市场供给将继续博弈，在区域化竞争与合作的前提下，企业面临着从营销战略定位、市场细分、市场竞争策略等诸多方面的不断调整与创新，如何紧跟市场发展，将令水泥企业深思。
　　
　　面对机遇和挑战，李广明建议水泥企业做好以下四个转变：
　　
　　一是从追求新建扩张的方式向联合重组方式转变；
　　
　　二是从追求量的增加向追求价值增长转变；
　　
　　三是从粗放的管理向精细化管理转变；
　　
　　四是从单一水泥产品生产向延长产业链转变。
　　
　　做好以下三点：
　　
　　一是要与西方企业在高技术、高附加值产品上进行合作，促使我国企业加快升级；
　　
　　二是要加快企业自主创新能力的培养，通过技术创新提升企业实力，推动产业升级；
　　
　　三是不能仅靠劳动力和资源的低成本，还要通过优化产业链、集约化管理等提升竞争力。
　　
　　最后，李广明认为未来水泥技术的发展趋势是以节省资源、节约能源和保护环境为中心，进行清洁生产和高效集约化生产，加强水泥生态技术和装备的研究、开发，逐渐减少天然资源和天然能源的消耗，降低二氧化碳和氮氧化物排放，最大程度地减少环境污染，最大限度地接收、消纳工业废弃物和城市废弃物等，使水泥工业尽快达到与环境友好、相容、和谐、共存。