旺苍川煤水泥产量过半提前到来

　　截止6月19日，旺苍川煤水泥公司共生产水泥52.5万吨，提前11天实现了产量过半。截止6月25日生产水泥54.2万吨，比2010年同期多生产了10%，同时销售水泥52.5万吨，实现了销售过半。
　　
　　2011年，川煤水泥股份公司下达的生产任务目标为105万吨，公司奋斗目标为110万吨。由于川北地区新型干法水泥生产线密集，加之原燃材料质量波动，成本压力增大等不利因素，给生产任务目标的完成更是带来了一定困难。

　　
　　面对严峻的形势，公司从上至下，团结一心，迎难而上。通过形势和任务教育，通过抓基础基层工作的落实，职工认清了形势，明确了任务，生产热情得到了提高。大家一致表示，只要我们坚定信心，迎难而上，就一定会实现水泥股份公司下达的目标。面对竞争日益激烈的市场，公司始终以质量经济为主线，尽最大努力降低成本，精心优化生产工艺组织生产。从思想上灌输“效益第一”理念，转变“先生产再算成本”理念，树立“先算成本，在生产”的理念。半年来，公司实行“长计划，周安排”，将产量、质量、成本、设备、安全等重要指标层层分解，以月计划促周计划，以周计划保月计划。在方法上，大力推行工艺流程精细化，生产质量最优化新举措，主要从控制原燃材料的进厂质量、熟料的煅烧质量入手，最终提高混合材的掺量，保证出厂水泥100%合格。但由于公司回转窑系统设计时间较早，窑系统分解炉比近两年来同区域新建的同窑型生产线的分解炉要小得多。与之相比，月熟料少生产近1万吨，年少生产水泥约14万吨左右。面对设备硬件竞争处于劣势地位的现状，半年来，公司一方面始终坚持不懈的以质量经济为主线，保持熟料28天抗压强度在56Mpa以上，合格率达到70%以上，回转窑运转率和设备的完好率均在98%以上。由于工艺方案的优化，熟料质量的优质稳定，月混合材掺量增加了0.6—0.8万吨，P.C32.5系列混合材掺量达到37%以上，P.O42.5系列达到15%以上。另一方面以提高设备运转率来弥补设备硬件不足的缺陷，继续推行“点检工作法制度”，对设备实行全过程监控，并创建了“设备预知性检修体系”，设备较好的实现了“双保险”监控，至今，无一例故障停机现象，均做到了“有计划，有安排，有目的”的停窑。3、4月，回转窑运转率为100%，连续运转天数达72天（因国网停电被迫停窑），4月单月生产熟料8.1万吨，生产水泥11.34万吨，均创投产以来最高纪录。
　　
　　力争利润最大化，公司始终坚持把降低每吨水泥成本作为生产经营的重中之重，在生产组织上，加强与兄弟单位的沟通，及时了解原燃材料供应质量情况。尤其是把煤炭质量作为重中之重，尽最大努力通过“双检测样”保证煤炭质量，寻求煤炭质量和价格的最优化。在技术上，不断加大技术攻关力度，推进小改小革成果，确立攻关重点，积极调动干部职工技术创新的主动性和创造性，现已制定了两套优化回转窑系统的改造方案。