建材大鳄分割泛家居“蛋糕”

　　随着房地产调控政策在消费心理层面上的震荡“触底”，2011年初，京城房地产市场再度出现“日光盘”，二手房源“被抢购”的讯息，房价也随之小幅上扬。可见，无论第三轮房产调控政策是否及时出台，经历了本轮调控，消费者的消费心理已经向稳健化的趋势发展，刚性需求有望逐步释放。对建材行业而言，这样的信号无疑是一剂“强心针”。

　　
　　尽管如此，京城的各大建材大佬仍然表示出了对楼市调控长期性的心理准备；据了解到，建材企业正在积极应变，以更加主动、活跃的姿态拥抱市场。
　　
　　据了解，2010年，建材行业整体维持着30%-50%的增长水平。环比增长速度比09年明显趋缓，但在2010年度仍有上佳的市场表现。究其原因，装修市场年初的爆炸性增长对年底的平淡收稍起到了中和作用；企业在下半年“寒冬期”的积极营销措施也贡献不小。
　　
　　随着房地产市场逐渐发送出复苏的“信号”，建材行业的大佬们纷纷显示出对市场的信心。2011年，打造泛家居产业链与走向国际舞台，或将成为建材大鳄们的两件大事。
　　
　　品牌之争促使企业加速升级
　　
　　经受了2010年楼市危机的洗礼，建材行业内部“马太效应”正在逐步加剧。以橱柜行业为例，一组来自中装协厨卫工程委员会的调查数据显示，在2010年的“中国厨卫百强”评选中，进入前30强的门槛是年产值5000万；在实际的评选中，橱柜行业的前20强之后，就不再有企业的年产值能够破亿，但排名橱柜领军企业第一名的欧派橱柜，年产值却能达到30亿左右。
　　
　　不断加剧的“马太效应”促使强者愈强，弱者愈弱。对此，箭牌卫浴北京总代理，北京乐华骏成建材有限公司总经理李明明确表示：花样百出的营销手段在取得利润上的优势正被逐渐削弱。经销商传统印象中“做个活动就能把一年过好”的思维方式已经不再符合市场的要求，争夺市场蛋糕的关键正在向无形的“品牌优势”倾斜。
　　
　　“厂家的成本优势、制造优势、供货周期，企业长期以来逐渐形成的品牌影响力，这个综合的产业链优势显得尤为重要。”李明表示，目前的市场环境给予小企业的市场空间正在逐渐被压缩，而品牌大鳄之间的博弈则还有相对充分的发展空间，品牌的深度整合更是势在必行。
　　
　　建材大鳄火并“泛家居”产业
　　
　　2011年初，各大建材企业都在经销商年会中亮出了一年的战略之剑。卫浴大鳄惠达陶瓷、箭牌卫浴明确提出向“泛家居”产业跨足，开始生产橱柜、木门，包括整体厨房方向的产品；橱柜领军企业欧派北京总经理高进在采访中表示，2011的重点在于深度发掘欧派整体衣柜的市场潜力；地板界的大佬圣象地板宣称即将上马卫浴产品；大自然地板在2010年也推出了自己的壁纸子品牌。
　　
　　行业大佬不约而同的跨足泛家居产业，势必会在新的市场上展开激烈争夺。对此，业内人士指出，与上游房地产行业达到“无缝对接”，是建材大鳄发展泛家居产业链的根本依据。
　　
　　中装协厨卫工程委员会秘书长高世彦认为，未来，房地产企业在面对建材企业的时候，要的很可能不是一个单一的产品。精装房项目大面积展开以后，房产企业会希望跟一个能够把整个“家居产业链”全部做完的企业合作。不但能够解决实际问题，也能够涵盖产品从设计到制造，甚至到后期服务的整体项目。
　　
　　可见，随着“精装修”、“全装修”楼盘市场份额的逐渐加大，率先试水、上马泛家居产业链的企业将会在新一轮的市场竞争中占据主动权。由于成本、技术、渠道网络等方面的限制，试水这一领域的势必会先以业内的领军企业为主。而这一市场的分羹在2011年有望提速。
　　
　　建陶领军企业提前布局国际舞台
　　
　　在不久前的经销商年会上，箭牌卫浴的灵魂人物，佛山乐华陶瓷董事长谢岳荣发表讲话，称箭牌的品牌价值是“国内第三”，第一次将箭牌放在与德国的科勒和日本的TOTO同样的天平上来进行对比。业内人士认为，这是箭牌卫浴即将布局国际化发展路线，进军陶卫“顶级军团”的信号。
　　
　　无独有偶，身居卫浴行业“第一梯队”的惠达陶瓷，也即将深入布局国际化发展路线。据记者了解，惠达陶瓷在海外市场已经有了一定的基础；而2010年，惠达的领军人物王彦庆也在多种场合重申强化“国际化发展路线”的决心。据悉，近些年来惠达集团先后在日本和上海成立研发中心和设计中心，聘请国内外知名设计师来帮助惠达集团研发设计产品；还将在3月作为民族企业的唯一代表出席法兰克福国际卫浴展。
　　
　　随着“十二五”计划正式提上日程，陶卫企业在逐步减轻能耗的同时，在品牌创造层面上也逐渐羽翼丰满。在国内市场，部分建材大鳄已经初步具备了与国际品牌“一争短长”的实力；但在海外市场，民族品牌的影响力显然还有待发展进步。2011年，或许有望成为民族品牌拓展海外影响力的“品牌元年”，情况如何，且让我们拭目以待。