主题词:建材

建材行业遭遇“寒冬”

2012-09-24 中国建材投资网
 
中投顾问提示:近日,家得宝关闭全部在华门店,退出中国市场的新闻在家居行业引发轩然大波,家得宝的全面退出不仅是自身战略的一个重大调整,同时对中国家居行业渠道格局也产生深远影响。

  近日,家得宝关闭全部在华门店,退出中国市场的新闻在家居行业引发轩然大波,家得宝的全面退出不仅是自身战略的一个重大调整,同时对中国家居行业渠道格局也产生深远影响。9月13日,仅次于沃尔玛的美国第二大零售商、建材巨头家得宝突然关闭其在华所有门店,上演大逃亡剧目。近日,百安居与宜家再次爆发零供矛盾,前者因拖欠供应商货款被告上法庭,后者则因“代工事件”陷入低价策略漩涡。

  建材大亨进入低潮期

  当本土家居建材大卖场东方家园、居然之家、红星美凯龙等都处于低迷期的时候,外资家居建材零售巨头更是在中国走了“麦城”。自2011年7月,法国建材超市巨头乐华梅兰关闭其北京大郊亭店——其进入中国市场仅有两家店中的一家,今年1月百安居南京店关门谢客后,外资建材零售业在中国市场的日子就开始水深火热。

  家得宝关闭中国区的传说虽由来已久,但行业人士认为,最终令其打定退意的,应是国内房地产行业宏观调控。

  中国建筑材料流通协会在日前公布的行业景气指数显示,2012年1-6月,全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元,同比增长16%,增速大幅回落25.2个百分点。其中,全国规模以上建材家居卖场销售额累计达到5539.3亿元,同比下降7.66%,这也是近5年来首次出现的增速下滑。数据在现实中很容易找到注脚。如在北京,由去年下半年至今已有8家家居建材卖场关门或倒闭。

  业绩不佳

  虽然不像欧倍德、家得宝那样,全线收缩中国市场彻底退出家居建材大卖场领域,但百安居这些年在中国相当煎熬。据母公司翠丰集团今年一季度财报显示,百安居中国地区销售额同比下滑6.8%,亏损达500万英镑,这已经是百安居在中国地区连续第6年亏损。其2009年发起的一场试图从门店形象、布局设计和产品品类等方面进行转型的“T计划”亦无法扭转其零售业绩持续亏损的局面。

  据了解,百安居每开一家新店,都要求供应商提供样机,为此供应商在百安居积压了大量的资金。同时,该公司扣点又多,各种促销费、进场费、店庆费多如牛毛,所以产品利润非常薄。再加上回款周期又长,以至于百安居规模越大供应商资金链越紧张。此前,百安居曾与韩立衣柜产生诉讼,最终败诉赔偿200多万元。

  原因何在

  据中国建筑材料流通协会统计,2012年1-6月,全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元,增速回落25.2个百分点,工业增加值同比增长12.1%,增速回落8.4个百分点,完成利润总额1402.8亿元,同比下降9%。其主要产品水泥、玻璃、陶瓷以及建材家居市场,都陷入了低谷。与此同时,全国规模以上建材家居卖场销售额1-6月累计为5539.3亿元,同比下降7.66%。中国建筑材料流通协会会长孟国强认为,建材家居业上半年的表现大弱,房地产调控是至关重要的原因。

  但外资超市缺乏本土化的运营模式在中国市场也面临瓶颈。渠道对于企业而言,也是非常重要的,渠道强则企业兴。家居行业在经历了楼市调控、原材料涨价、通货膨胀、竞争升级等重重压力后,已宣告结束暴利时代。在家居产业变革下,为了寻找突破口,众多家居企业开始积极寻找创新经营之道,其中构建多元化的渠道已成为业内共识。

  相比之下,家得宝在进入中国市场以来,始终保持着其在国外的模式—超市自选,对于在家居装修方面没有自己动手习惯的中国人而言,全程家装的DIY显然是不适合本土消费习惯的。中国消费者更需要的是全程的服务,包括送货、安装、使用、售后,如红星美凯龙就倡导并落实了“一站式购齐”的理念,这一举措明显更符合中国消费者的胃口。

  家得宝的全面退出后,中国家居卖场的版图也将产生一些变化。中国家居卖场品牌占据绝对优势,除了跨国卖场品牌成为中国家居卖场的最大跨国品牌赢家。红星美凯龙、居然之家等中国家居卖场品牌的优势将持续扩大,并整体发展处于稳定期。如何打破平衡,出现家居卖场的垄断性品牌,从目前来看,只有找到新的模式或者新的突破,这一格局才能够彻底打破。

 
 
 
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