木门企业应放缓脚步 先站稳再学跑

　　快速发展的木门企业面临渠道困扰，如渠道商经营思路无法跟随木门企业战略的脚步；竞争态势发生变化渠道商疲于奔命……最终“积劳成疾”，造成企业发展受阻。这种情况下，木门企业就应该执行“慢”字方针，先站稳再学跑。

　　放缓脚步找准细分市场

　　有的企业可能不知道何种时机该放缓脚步，“慢”得太晚企业可能已处膏肓之际，“慢”得太早又恐被他人赶超，从而失去多年来所争夺的市场份额。

　　放缓脚步进行战略调整

　　内部流程管理、总成本控制、人员战斗力提升、品牌建设……问题众多，到底哪个才是提升核心竞争价值的关键？其实绝大部分木门企业并没有完善的人力资源体系，而是喜欢拿来主义，从社会上直接招募“熟手”。这种以业绩为重的思维模式在创业初期的确是降低了人员培养成本，但随着企业员工逐步壮大，团队成员素质参差不齐在所难免。而提升基层员工能力才是放慢脚步的核心所在。

　　如果木门企业在市场上已经感到了竞争的压力，逐渐难以为继，那么收缩扩张的步伐就成为必须，养精蓄锐才更能为日后的长远发展提供根基。当然这也不是说发展态势甚好的木门企业无需进行内部审视，任何时候“内力”的提升对于企业来说都是好事。

　　“精耕化”才是木门企业长效之道。将考核重点从单纯的业绩考核向工作过程考核转移就是“长效”，将过程步骤分解成为各个细节项目并成为标准就是“精耕”。