主题公园巨亏 未能阻止投资者步伐

　　文/中投顾问

　　全国投资1500亿的2500家主题公园，70%亏损，20%保本，只有10%盈利的业内“最坏消息”并没有让投资者胆怯。8月16日，投资40亿元占地面积达90万平方米的上海欢乐谷主题游乐公园正式开园，与此同时，中南建设集团董事长吴建荣也规划在沈阳建设卡通主题公园，号称打造中国版的“迪斯尼”，占地1500亩。一时间，有关主题公园的讨论甚嚣尘上。

　　根据中投顾问产业研究中心的监测显示，现阶段各地规划准备上马建设的主题公园数量庞大，其中包括Hello Kitty主题乐园将落户浙江安吉；温州商人邱学凡在上海开发“梦幻庄园乐园”；长隆集团计划投入30多亿元在珠海筹建亚洲最大的海洋乐园；在香港，迪士尼乐园二期项目正在启动；400亿元的上海迪士尼乐园项目已经启动；浙江横店计划投资200亿元在横店打造新圆明园......据估计，后续还会有一大批的二代、三代甚至四代的主题公园即将进入规划阶段。

　　对此，中投顾问文化行业研究员蔡灵认为，十三亿的消费群体，加上经济快速发展带来的收入水平提高和消费升级无疑给各方注入了强心剂，同时相当多的地方政府出于政绩和面子工程考虑也助长了这种投资风潮。但是国内主题公园同质化严重，缺乏文化内涵支撑的问题仍然没有得到很好解决，因此主题公园仍逃脱不了二代换一代，三代换二代的历史命运。可以预见，现在建设有多快未来倒下速度可能就会有多快。

　　援引中投顾问最新发布的《2009-2012年中国动漫产业投资分析及前景预测报告》对主题公园的研究结果表明，除了第一代的小部分主题公园经营可以之外，很多主题公园开发经营者不懂主题公园，并且急功近利，对主题公园缺乏准确的理解。主题公园应该是文化内涵、先进硬件、到位的软件服务的结合体，而国内主题公园跟风现象严重，缺乏自己的特色，仅仅靠数千万堆积起来，缺乏文化内涵，同时门票收入有限，其他盈利手段缺乏。

　　在这方面比较突出的例子就是广州的世界大观，95年开园，96年达到鼎盛其中每月进账2-3千万客流量也达十万之多，但是97年就陷入债务风波从此一蹶不振，09年就无限期暂停营业。这样一个事件同时给政府和企业敲响了警钟，如何很好的规划、定位主题公园这个确实需要好好研究。