京东商城:赢在供应链 前景可观
文/中投顾问
短短几年的发展,京东商城从中关村一家名不见经传的路边店,快速成长为中国最大的以3C为主的B2C购物平台。2009年京东商城的销售额将近40亿元,2010年预计将达到100亿元。受电子商务的诱惑,苏宁易购将组建1000人的B2C专业运营团队,国美的新电子商务战略也在积极谋划之中,计划于近期推出全新的电子商务解决方案。
中投顾问流通行业研究员黎雪荣指出,与大多数B2C电子商务公司物流外包相反,京东商城却选择了自建物流。这主要有几方面的考虑:
一方面,随着业务订单的高速增长,传统的物流企业已经很难满足企业的多方面需求,目前能为电子商务做好仓储、配送并行的物流企业非常稀少,企业不愿意由于物流和客服的滞后影响到公司业务的快速增长。
事实上,国内物流企业的发展步伐有些跟不上电子商务的快速发展,在国内电子商务企业很难找到一家能在服务、速度、费用三者间取得平衡的理想的物流公司。在电子商务物流领域,快递公司也在提供物流服务,但是它们已经形成了固有体系,不太适应电子商务的新物流模式。
传统销售行业以门店为配送站,单次配送量非常大。相比较传统行业,B2C行业配送中心库房特点是品类多,订单总量大;而单个订单的商品很小且琐碎,配送目的地更多,这对仓储来说管理起来有一定难度。
另一方面,在当前第三方物流还不是很发达的情况下,通过自建物流中心确实对企业的发展带来了好处。总体上来看,通过自建物流体系和自建信息系统,京东商城货物流周转率明显加快,运营成本不断降低,竞争优势也在不断提升。
黎雪荣同时指出,相较于国外主要通过同第三方物流企业合作的模式,中国企业更热衷于耗巨资自建物流中心这种物流模式,这或许也同中国企业家控制欲较强有一定的关系,不希望受制于第三方物流企业的牵制,所以在条件允许的情况下,往往偏爱于自建物流中心。自建物流中心还有一些其他的好处,比如对提升公司的品牌形象,自有资产对今后公司上市也有好处。
从京东商城的新颖的发展模式来看,其成本优势不容小觑,从长远来看,发展前景十分可观。按照京东商城内部的说法,公司销售额在达到100亿元时,净利润将有2亿元以上。届时的京东商城将是一家大而全的零售公司。如果通过自建物流渠道提高供应链效率,则与之竞争的其他渠道会随之消亡,但问题是当前京东商城快速的大规模发展,或将面临巨大的资金链的压力。
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