泸州老窖1+1>2的双品牌效应
文/中投顾问
作为川酒六朵金花之一的泸州老窖,在1988年以前,无论是品牌还是名气效益等,都在五粮液之上,是名副其实的浓香型老大,但是之后,泸州老窖犯了决策性的错误,走上了一条动荡曲折的发展之路。07年,泸州老窖开始实施“双品牌塑造,多品牌运作”的品牌战略。
中投顾问食品行业研究员周思然指出,泸州老窖在打造国窖1573核心品牌时,主要从质量高度、文化高度和价格高度这三高入手,着重打造产品品质,开拓白酒高端市场。随着少喝酒、喝好酒的观念深入人心,国窖1573这种只注重高度不注重宽度的做法自然为人们所欢迎,国窖1573的塔尖效应逐渐明显。现如今,国窖1573已经成为公司最为主要的盈利来源。
中投顾问发布的《2010-2015年中国白酒市场投资分析及前景预测报告》显示,截至2007年底国窖1573已占有中国高端白酒市场份额8%,对公司白酒收入的贡献度达50%。在北京市场,除茅台、五粮液领跑外,水井坊与国窖1573两大系列的产品占据了剩下的多数市场份额。
周思然指出,泸州老窖特曲是公司的另一个核心品牌,价格低于国窖1573系列产品,在公司产品链中处于中流砥柱的位置。在发展国窖1573的很长一段时间中,公司减少了对此品牌的投入,但它仍然呈自然增长的状态。与国窖1573小众消费群体不同,老窖特曲的销售对象更为广泛。
中投顾问食品行业首席研究员陈晨也指出,与特曲相比,国窖1573的销售具有一定的地域特征,华东华南市场仅占国窖1573整体份额的10%左右,而西南(主要是四川)、华中(主要是湖南)、华北(主要是山东)等地作为国窖1573的强势区域,约占销售额的70%左右。介于特曲和1573之间的中档酒还包括浓香经典和百年老窖,其主销区域是四川和华北等地。
中投顾问食品行业研究员周思然认为,泸州老窖双品牌战略的实施非常合理。首先,这两个品牌价格定位不同,彼此之间并不存在竞争;其次,这两个品牌在中高市场均占据一定的市场份额,为公司带来不同层次的收益,同时相互渗透到该公司其他产品中,分散了公司运营的风险。如此看来,泸州老窖已经实现了1+1>2的双品牌效应。
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