瓷砖企业应制定更加细致的发展规划

　　在中国的市场瓷砖行业前几年发展的顺风顺水，但是去年开始行情低落比较的起伏不定，这些不一定都是坏的消息，或将有利于加快瓷砖行业的产业结构调整，瓷砖企业应该制定细致的发展规划致力于一线瓷砖品牌的建设。

　　市场行情动荡助力产业结构调整

　　中国瓷砖市场的利润结构已经发生变化，传统高投入、高成本、高利润的“三高模式”受到挑战，缺乏资本实力和管理平台的经销商会先被市场淘汰，重组和洗牌在暗潮涌动。

　　市场有好有坏，是很正常的事情，瓷砖市场多年来顺风顺水，遇到去年这样一个不景气的时候，从长远来看，可能也是好事，有助于厂家和商家做一些策略上的调整和改进，作为代理商也不能看着赔就跑。实际上市场就是在这么激烈的竞争中实现升级换代。

　　未来行业不能像过去以开店拉动增长，因为目前规模已经够大了，更多需要依靠同店销售的增长。由卖场竞争所体现出来的，是产业格局发生的重大而深刻的变化，行业已经从高速增长时期进入有节制增长的时期，进入商业模式与资本层面的竞争。

　　高端客群的品牌意识强烈，受经济大环境影响较小，品牌培养周期较长，对于瓷砖品牌的产品研发能力、质量、服务水平、品牌美誉度等均有较高要求。因此，瓷砖企业如果确定要走高端路线，那么这些基本功都必须做到极致。

　　瓷砖企业还必须重视科技创新，要加大在科研方面的投入力度，这样才能在激烈的市场上占据一席之地。随着行业的不断发展以及时代的变更，市场环境对企业科研能力的考验也在不断加深，现如今，瓷砖企业想要加强自身科研能力，还需从产品和管理两个方向上进行努力。

　　在产品上，力求产品的功能性与科技力量相结合，在确保产品功能性的前提下，保证科技的投入能够使得产品使用更加人性化;在管理上，科研能力的投入是指企业内部管理需运用到科技的力量，进行信息化管理，使企业内部运作更加高效。只有从产品和管理上双方面着手，瓷砖企业才能有效提高科研能力。

　　在日益竞争的市场上，瓷砖企业想把自己打造成瓷砖一线品牌，细心做好口碑建设是必不可少的。