门窗行业同寻找“蓝海市场”已成急需解决问题

　　当前，门窗厂商都普遍面临着同质化严重的问题，各个门窗品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内厮杀，竞争惨烈。而一个企业的产品，要想拥有更强的生命力，更高的市场溢价能力，就一定要与众不同，只有差异化才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是当整个行业暂时陷入低潮的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个门窗企业最急需解决的问题。

　　一、产品定位，走差异化路线

　　在产品的差异化方面，企业应该遵循16字法则：

　　人无我有：人家没有的我有，这通常是指开创新品类。

　　人有我优：你有我比你做的更好，这通常是指提高性能或性价比。

　　人优我新：你做的好了，我就讲究创新，我不断推陈出新，这通常是指产品升级换代或推广新品。

　　人新我转：你也创新、推新了，我有可能就会转向或转行了，这通常是指企业的产品多元化或业务单元多元化。

　　二、树立完整产品概念

　　要想提升产品的竞争力，避免被同行尤其是大企业“挤压”或“屠杀”的命运，就必须要挖掘或寻找自己的差异化。那么，要做到这些，首先要了解产品的三个层次。

　　第一个是核心产品

　　什么是核心产品主要是指产品的功能，比如饮料能够解渴，那么饮料的内容物就是核心产品。

　　第二个是有形产品

　　主要是指产品的内外包装，比如外包装箱、内包装袋等等这些都属于有形产品。

　　第三个是延伸产品

　　也有的称为附加产品，像品牌、文化、服务等等，比如你购买了家电产品，厂商提供的送货上门、三包服务等，都属于延伸产品。

　　核心产品和有形产品，往往能够看得见，摸的着，能够给顾客一种直观感受，而延伸产品，则往往看不到、摸不着，但它对于产品销售却起着关键的作用。比如，在硬件产品没有差异的条件下，软件的品牌力、周到服务等，就能够促使客户下决心购买。