吊顶企业要想进一步扩大企业优势 应改变从自身开始

　　2015年，对于吊顶企业来说，整合已经不可避免，一方面，这些年来行业发展环境总体较低迷，这就要求吊顶企业要有更高效率的资源配置;另一方面，传统的方式已经不太管用了，要求企业要从内部进行突破。所以，吊顶企业要想进一步扩大企业优势，更好地生存下去，就必须加快整合的步伐，改变从自身开始。

　　资本整合助吊顶企业转型

　　吊顶行业可以说是一个投入较大的行业，无论是生产线上的扩建、新产品的研发，还是如今销售渠道的扩展，都要耗费巨大的资金。因而，吊顶企业要想加快整合的步伐，大规模进军资本市场就是非常必要的了。通过上市融资进行资本的整合。曲美股份日前发布招股意向书，宣布登陆上交所，并于4月14日开始网上申购。而前不久，全筑股份、好莱客已成功登陆A股。4月2日，香港联交所发布了红星美凯龙上市申请信息，但尚未披露上市具体时间表和融资规模。红星美凯龙董事长车建新此前曾公开表示，“如果红星美凯龙现在还在A股排队的话，只有等到明年才能上市，但公司等不起，所以选择了H股。”

　　吊顶企业通过借力资本市场，可打通线上线下O2O商业模式，整合资源，以满足转变了的市场需求。另一方面就是，吊顶企业通过资本整合，可向精细化生产转型，进行规模化、机械化的生产，从而降低成本。

　　泛家居引导企业走向结盟

　　2014年1月10日，“2014泛家居产业合作峰会暨广东家居年会”在广州体育馆举行，会上正式发布了“粤居优品计划”，该计划旨在整合泛家居行业的优秀企业，跨界联动房地产业，打造家居上下完整产业链，为消费者提供个性多样、舒适便捷的家居空间解决方案。

　　目前在家居行业，有不少的企业寻求异业联盟，按照消费者的需求来重新整合一切能为之所用的社会资源。企业将现有分散的资源进行重新排列组合，优化资源配置，不仅能更好地满足消费者的需求，而且能更好地扩大自身优势。

　　对于国内的吊顶企业而言，品牌联盟有几大好处。一是扩大品牌的影响力和知名度。品牌的形成巩固需要不断的通过各种媒介展示来传递品牌信息，而利用其他品牌已建立起来的营销传播渠道进行宣传，无疑是突破传统的一种新渠道。二是降低营销成本。联合促销的费用一般是由双方和多方共同投入的，因而促销费用是减少的。三是封杀竞争者。品牌间的深度合作可以在相当长一段时期内挤占区域内可利用的稀缺资源，竞争者只能望洋兴叹。

　　总之，在吊顶行业的整合浪潮的形势下，谁能“整”出颠覆性的发展机遇，谁就能成为行业资源整合的领军者，谁就有可能赢在这个时代。