三大策略成就一个优秀卫浴经销商

　　自我修养，是一个人为提高自己的素质和能力，在各方面进行的自我教育和自我塑造，是实现自我完善的必由之路。人要有修养才能成才，卫浴经销商也要加强自我修养，练就一双洞彻世事的慧眼和一颗聪明冷静的头脑，才能不被“浮云”遮住眼，才能将事业做大做强。

　　卫浴经销商的自我修养到底是什么最简单直接的话来说，就是如何做好一个卫浴经销商。卫浴经销商活跃在消费终端和厂家之间，对上要面对厂家的库存压力和销售任务，对下要令消费者满意，令下游卫浴经销商跟随，那么做好一个卫浴经销商实在是太不容易了。卫浴经销商也不能像普通生意人一样只顾追逐蝇头小利，要在市场中做好上游厂家和下游客户的中间桥梁，维持稳定的市场秩序，让经营生产形成一个合理的循环。

　　三大策略成就一个优秀卫浴经销商

　　卫浴经销商的自我修养之决策力

　　一个好的卫浴经销商，或者说一个成功的卫浴经销商，是像企业家的卫浴经销商。企业家身上具有的品质，正是卫浴经销商所需要的。例如，决策力。卫浴经销商需要决定经营哪一个品牌，需要决定经营哪一类产品，下的每个决定都要保证是正确的。尤其是家居建材产品，类别众多，品牌更是不计其数。那么，卫浴经销商要想赚钱，要想保证决策正确，就要做好大量的调查，基于事实和目光判断哪个品牌大有可为，哪个行业发展潜力足。当机立断，需要卫浴经销商有足够的经验和魄力。卫浴经销商的自我修养中，决策力是需要通过长时间的经验积累和判断能力，也是卫浴经销商需要长期修炼的目标。

　　卫浴经销商的自我修养之领导力

　　你是一个成熟的卫浴经销商了，不是一个做生意的小老板了，要明白科学的管理才是团队运作的良药。很多卫浴经销商在起步之初，都会启用亲朋好友出任员工，“夫妻店”的现象十分明显。而有些卫浴经销商不把员工管理当成发展的规划之一，要么什么都不管，要么自己亲力亲为，一手掌握大权。这些想法都是不符合当代企业管理的，也是卫浴经销商需要摈弃的。术业有专攻，卫浴经销商要善用人才，也要管理人才。卫浴经销商是不是事无巨细都要亲力亲为呢当然不是的，管理人才有专业的职业经理人，而卫浴经销商要做的是管理好职业经理人就够了。学会放权，是卫浴经销商角色转变的开始。卫浴经销商的角色在发展的过程中有一个转变的过程，起初当然要亲自去做，才能真切的了解市场到底如何，才能了解团队水平如何。到逐渐发展壮大的时候，卫浴经销商就要交由专业的管理人员打造一个效率更高，更有创造力的团队。这时，就是放权的最佳时机。事事亲为，最终会因小失大，顾此失彼。

　　卫浴经销商的自我修养之创造力

　　卫浴经销商一般会选择多个种类和品牌的产品进行销售，以抢夺更多的市场份额。但是，这不是唯一的办法。选择哪个品牌是卫浴经销商在决策前的难题，然而对于卫浴经销商自身发展来说，如何推广品牌且让卫浴经销商打造自身品牌的难题才刚刚来临。卫浴经销商要做大做强，必须要有自身的经营特色，也就是要打造卫浴经销商自己的品牌。为何下游的卫浴经销商要选择他因为这些强大的卫浴经销商已经打造了自身的品牌形象，让下游卫浴经销商信赖，放心。因此卫浴经销商要打造自身的核心品牌，创造卫浴经销商的价值。不要让厂家将你当成是货品中转站和仓库，要在市场中凭借卫浴经销商的品牌影响力获取更多资源，让你的品牌形象发挥更大的作用，吸引更多的客户。

　　卫浴经销商的自我修养，能够让卫浴经销商认识到自身的不足，从而了解自己，提升自己。卫浴经销商提升自我修养，不仅是对个人素质的提升，对卫浴经销商事业也有莫大的帮助。加强修养，提升自我，今天你做好了吗。