主题词:定制 卫浴

今年定制卫浴必将颠覆卫浴行业格局

2015-05-25 中国建材投资网
 
中投顾问提示:对于卫浴行业而言,我们走过了艰难的一年,销售下滑、资金压力巨大、房地产不景气。

  对于卫浴行业而言,我们走过了艰难的一年,销售下滑、资金压力巨大、房地产不景气。但冬天来了,春天还会远吗中国经济“新常态”下,中国卫浴行业在2015年可能不会马上进入暖春,但这不正是企业厚积薄发之时吗

  “我们每个人做生意的都正在承受新的、我们不熟悉的经济新常态,我们也不知道这个常态会带什么变化,我们也不知道自己能不能适应,但我相信这个时代会越来越好!今天生意越来越难做,但十年以后企业会越来越好,成功的企业会越来越多,关键是看你的企本事有多大。”马云在本月初的一个论坛上表示,即使今年的经济环境并不好,企业家都感受到压力,但这个时代将会馈赠给这些努力的人更多的机会。

  对于卫浴行业而言,我们走过了艰难的一年,销售下滑、资金压力巨大、房地产不景气。但冬天来了,春天还会远吗中国经济“新常态”下,中国卫浴行业在2015年可能不会马上进入暖春,但这不正是企业厚积薄发之时吗

  “企业家不能听经济学家预测的未来,我们企业家最能够感到时代的变化,经济的变化,如果你这个时候还去听经济学家的预测,你的灾难就大了。”马云认为企业家比经济学家更接“地气”,更能准确预测经济发展的走势。俗话说:春江水暖鸭先知,处在经济最前沿的企业家都是对市场最敏感的人群。对于2015年卫浴行业的走势,卫浴企业家也有他们的看法和预测,也已经做好了明年的战略规划。

  企要将被动转型转化为主动调整

  2015年卫浴市场形势依然很难,竞争更加激烈,对企业来说也是一种机遇,因为它会逼着企业变革、转型,企业要主动地调整,不能在按照以前的营销方法和策略去发展。今年很多企业感受到市场带来的寒流,所以明年企业要注意投入与需求上的平衡,根据市场的形势结合企业的产品风格、渠道、服务等方面来实行。

  马云说:“有抱怨的地方就意味着机会”。明年市场不明朗,却是卫浴企业练内功的好时机。产品是企业的根基,需要在生产工艺、生产效率上进行升级、提高,踏踏实实地将产品做好;实行精细化的企业管理,使人员的管理实现规范化、制度化;在人才培养上实行良性竞争政策,让员工的才能得到发挥;在品牌的建设上要根据战略规划来执行,不能盲目大笔投入。

  企业的资金是企业的“血液”,只有保障企业“血液”流通,才能继续发展。企业的经营,应该关注核心竞争力的培植,用科学的发展模式、良性渠道和正确的建设方法,保证企业可持续发展。

  80后消费成主流

  2015年,从大的经济形势来说,看不出会有多大的转变,但房地产整体结构将会使精装房比例增大,毛坯房比例逐年下降,各地保障性住房建设方兴未艾,也给卫浴企业带来了新机遇。在消费群体变化中,卫浴企业的产品应针对主流的80后消费群体,调整产品结构,来迎合消费群体的理念势在必行。

  卫浴企业应该采取渠道创新,如何帮助经销商进行团队转型、公司化运营、营销技术提升,以应对未来发展中面对的挑战。企业管理的核心作用,体现在系统和安全。企业在成长过程中,还需要由内向外地培养自己的竞争能力,而仅仅依靠由外向内的输入模式是可以做大,却不具备可持续发展能力。

  企业真正能力的落实点应在投入产出最大化的效能上的。而我们看到很多企业一旦做大了,就会违背了企业经营效率的根基,而是以简单地扩充,以金融化的手段来代替了企业经营。融资只是一个金融手段,用资本这个财务杠杆去撬动企业的发展也存在着一定风险。财务的杠杆作用大了,企业的发展加速的同时,企业的财务风险就会加大。那么,这对企业的控制能力是一个很大的考验。因此,当资本扩充的手段放大之后,另一部分的能力就面临很大的考验,一旦企业扩充,就往往会失控。

  企业真正需要关注的问题是企业的价值创造的过程,也就是企业的经营过程。而这个过程就是企业财务保障实施的过程。企业身处于市场竞争风险之中,充满了危险性,企业的财务管理就是要确保企业运作过程与目标之间的平衡。企业的财务风险防范是体现在保障企业先“活”着,才能“前进”这个基本道理。只有在保障的前提下,才能保证目标的实现。

  在80、90后新生代消费群体崛起的当前,卫浴企业最主要的是要优化品牌的实际体验。如果卫浴企业能够在实际体验中满足新生代年轻消费群的需求,展示出优势品牌的魅力,自然就会有好的口碑,也就能延续品牌传奇。

  无论卫浴行业如何转变,最后还是会回归到产品的品质、服务本身,做好最基础的工作,获得消费者的好评,是非常重要的。无论环境如何改变,做好基础的产品生产和配套服务,仍然是一个亘古不变的命题。

 
 
 
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