主题词:木门

木门企业希望通过销售能回笼资金

2015-08-04 中国建材投资网
 

  近几年,受房地产行业波动的影响,整个建材行业市场的发展或多或少的收到了一定程度的伤害。而面对行业的发展窘境,业内大多数木门企业纷纷减少铝材成品库存,增加整体的销售力度的方式来企图解决这一问题,木门企业希望通过销售能回笼资金。

  而面对市场的这番变动,木门企业多是以“以产定销”的经营模式面对,而通过这种模式变动的企业往往在改革调整是就处于很被动的地位。同时,也很容易导致企业出现产能过剩的局面,当市场需求减少时,生产过量的产品销售无路,变只能堆积成仓,企业发展也是阻碍重重。

  木门行业内“以产定销”经营模式存在问题

  就行业内“以产定销”经营模式存在的问题,专家表示,“以产定销”的经营模式是企业比较原始的经营方式,其着重点在销售方面,而不是注重产品品质。“没有卖不出去的产品,只有不会卖产品的人”,就是该经营模式所崇尚的准则。而当市场处于买方市场,并且消费者消费更加趋于理性时,“以产定销”这种不顾消费者感受的经营模式会影响到企业的发展进程。因此,专家建议,企业想要有规划性地长远发展,或可改变原有的经营模式,以“以销定产”的经营模式寻找新出路。在走访市场的过程中发现,不少企业在行业遇到窘境,发展受限时,并没有受到市场低迷气氛的影响,发展情况良好。

  “以销定产”是木门行业根据市场需求制定

  业内人士对这些企业进行了访问,在与铝合金木门黑马企业,其反应“以销定产”经营或是其破窘的方式。据了解,“以销定产”是木门行业根据市场需求、行业发展趋势、企业发展方向而指定的发展模式。

  据了解,根据市场需求,某木门以私人定制模式为消费者提供独特的铝合金木门产品,而不是模仿市场铝合金木门样式,生产同质化产品。某木门企业拥有一支强大特色设计定制团队专门为消费者提供“私人定制”以及研发新品新款。其负责人表示,企业的木门产品之所以能够顺利的从“以产定销”转化为“以销定产”,主要是因为定制服务为企业经营模式转型提供了一个很好的模板。

  企业与经销商“以销定产”运营模式分不开

  另外,该负责人详细讲解了某品牌木门企业为消费者提供“私人定制”的流程。经销商获取当地市场各方面详细的数据,如当地购买力、喜好风格、对产品的需求点等方面,并将其反馈给企业,再由企业解读数据信息,制定相应的生产计划,同时针对市场数据,进行研发新品,最终产品的销售工作又落到经销商身上。某木门负责人认为,企业与经销商在这个“以销定产”的运营模式下是分不开的。企业需要经销商或者最明确的客户需求,经销商需要企业提供最合乎客户需求的商品。

  相比于“以产定销”的经营模式,业内人士认为“以销定产”的经营模式最大的优势是能够一直处在市场最前沿,生产不会脱离市场需求,以及避免成品大量堆积仓库。同时,企业有更多的精力投入在产品品质的提升上,让产品本身更加具备竞争力。

  不管是“以产定销”还是“以销定产”的经营模式,企业最终要做的还是回归到产品的本质上来,只有品质得到了保证,企业的竞争力才能更加的强大。

  

 
 
 
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