我国家装万亿市场待掘金

　　传统行业的转型和改革已是大势所趋，业态升级、产业链延伸、新市场扩张都成了主要的探索方向。以建筑装饰行业为例，行业重心从公装市场向家装市场的侧重、互联网对行业的改造和重塑，都是转型过程中面临的新挑战和机会。而这其中，个体的先行先试总能为转型提供最有力的动能与经验。

　　“装饰行业痛点很多，家装行业尤甚，整合难度系数也最高。但正因如此，未来待释放的市场空间也是巨大的。”金螳螂发布公告，拟以2.7亿成立电商公司，加码自建家装O2O平台。谈及转型的预期，金螳螂相关负责人作出上述概括。

　　转型家装市场

　　金螳螂上周发布了三则公告，加码自建家装O2O平台、打造家装电商品牌“金螳螂·家”。同时，因股东之间在家装电商商业模式、经营模式上存在较大分歧，金螳螂还出售名下及公司一致行动人所持有的金螳螂电子商务有限公司共计51%股权。此外，为完善员工与公司全体股东的利益共享和风险共担机制，金螳螂拟通过在二级市场直接购买的方式，推出员工持股计划。

　　而在上述业务负责人看来，这只是金螳螂业务转型、模式创新中不断校准的必要步骤之一。

　　“公装业务增速将放缓是行业共有的现象，公司从去年就开始感受到传统业务经营的压力、资金面的紧张。”在此前接受机构投资者调研时，金螳螂该负责人已直言过面临的挑战。而包括定制精装、“家装e站”和金螳螂资产管理公司的先后推出和成立，都是推动过去单一的增长模式向新兴增长模式转变的尝试。

　　广发证券行业研究员唐笑也指出，目前经济下行的压力较大，传统公装业务的景气度下降，装饰公司纷纷转型发展，寻找新的盈利点。而建筑装饰天然贴近消费者，容易成为家庭消费入口。从当前的转型探索来看，拥有3万亿蓝海市场的家装领域，入口价值巨大，“获得家装的入口意味着夺得家庭消费端口的先机，而装饰公司在这方面无疑具有得天独厚的优势”。

　　在传统公装企业循序推进转型的探索上，金螳螂的经验或可予以借鉴。

　　金螳螂上述负责人表示，从目前的市场情况来看，装饰行业仍然属于集中度较低的发展阶段，公司还具有相当广阔的市场份额上升空间。同时，金螳螂采取了保持传统业务的优势，再通过家装电商、金融创新两条新路径并举的转型模式。

　　这一模式，影响着金螳螂不同阶段的目标设定。公司方面就表示，短期内家装市场将是公司业务的新增长点。通过“去中介”提升客户体验，同时再通过金融平台为合作伙伴、供应商、用户提供金融服务，实现多方共赢。而从容量来估算，每年新增房屋及二手房装修带来的装修市场容量超过1万亿，加上装修后家电、智能家居、家具软装、家政服务的市场容量近4万亿。而未来，在电商平台的助力下，公装与家装业务将实现资源共享。最终将搭建起用户城市生活服务平台。在这一平台上，凡是与家庭消费相关的业务都可以完成交易和服务;反过来会促进金螳螂金融业务的发展。

　　持续加码家装电商

　　“家装电商市场空间巨大，但所涉环节之多、整合难度之高都是前所未有的;牵一发而动全身。因而，布局家装电商的每一步都显得尤为重要。若金螳螂电商成功，则能极大地提升公司价值、增强公司抗风险的能力。”

　　对于持续加码互联网家装的迫切性，金螳螂上述负责人直言不讳。而唐笑也表示，转型互联网家装将为公司打开业绩增长空间。而这一动作，亦受到资本市场的密切关注。不完全统计显示，在震荡加剧的7月金螳螂至少接受了4次较大规模的机构投资者调研，涉及包括基金、证券、私募等超过40家机构。而从会议记录来看，互联网家装的进度、商业模式、规划等都是调研期间的热点话题。

　　“其实家装电商的竞争对手，很可能不是来自传统做家装的公司，从目前的发展情况来看，还没出现被验证的、完全成熟的家装电商模式。装饰行业从来都是充分竞争的市场，我们不担心其他进入者，只需要专注于自身的建设。这个行业最终的胜利，一定是不断的实践探索、不断的完善和升级。”