二八定律助力木门企业

　　近些年，木门行业洗牌加剧，竞争的白热化更加使得地板市场的两极分化越来越严重。那么在这种竞争激烈的大环境下，木门企业要如何才能得到突破或许二八定律能够给我们带来一些思考。

　　二八定律又称80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。那么木门企业要如何控制那少数的20%因素呢

　　首先，木门企业要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工。其中一部分人的工作效率提高，将会给其他工作人员做好表率，有利于提高整个企业的工作效率。一旦木门企业的工作效率高了，那么就更加容易在市场竞争中保持战斗力。

　　管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。从二八定律来看，20%的强势品牌，占有80%的市场份额。因此木门企业必须弄清楚企业中的20%到底是哪些，从而将自己经营管理的注意力集中到这20%的强势品牌上来，采取有效的倾斜性措施，将资金最合理的运用，确保重点方面取得重点突破，进而带动全面，取得企业经营的整体进步。

　　经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。一个企业80%的利润来自它20%的重点产品与用户。因此，木门企业必须要抓住企业重点做出产品推广计划，以重点营销方式推动企业的品牌发展。

　　“二八定律”要求木门企业在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。